Bisherige Profiteure sind u.a. Unternehmen und Führungskräfte bei
Drei Schwachstellen: Sie kosten dich die Produktivität, Kundenzufriedenheit und Umsatz
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Fehlende Strategie
Wer ohne eine logisch aufgebaute, fundierte Strategie führt, riskiert den Erfolg seines Unternehmens. Entscheidungen werden aus dem Bauch heraus getroffen, statt datenbasiert. Dadurch werden Ressourcen verschwendet. Dadurch werden Mitarbeiter unzufriedener. Dadurch geht dir Umsatz verloren.
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Schlechte Prozesse
Was nicht klar definiert ist, kann nicht zuverlässig ausgeführt werden. Unstrukturierte Abläufe erzeugen Fehler, Abhängigkeiten von Einzelpersonen und Qualitätsverluste, die sich im Laufe der Zeit summieren. Skalierung ist unter diesen Bedingungen nicht sicher möglich.
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Unzufriedene Mitarbeiter
Mitarbeiter, die sich nicht zugehörig fühlen, sind weder loyal noch bringen sie jeden Tag ihre Bestleistung. Hohe Fluktuation kostet dich nicht nur Geld. Sie kostet Know-how, Stabilität und Vertrauen. Kompetente Menschen verlassen Unternehmen, die keine klare Strategie haben.
Das Zukunftsbild: Das passiert, wernn Strategie, Prozesse und Mitarbeiter sorgfältig aufeinander abgestimmt sind
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Krisensichere Strategie
Du gestaltest den Markt
Eine sorgfältig erarbeitete, logisch aufgebaute Strategie gibt deinem Unternehmen eine klare Richtung, die auch unter Druck standhält. Du triffst Entscheidungen vernünftig und abwägend auf Basis messbarer Daten. Das Ergebnis ist ein beständiges Fundament, das dir auch in turbulenten Phasen Sicherheit gibt und deinen Führungsanspruch nach innen wie außen stärkt.
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Strukturierte Prozesse
Hochwertige Ergebnisse für Mitarbeiter & Kunden
Präzise definierte, strukturierte Abläufe sorgen für konsistente, hochwertige Ergebnisse. Dein Unternehmen arbeitet sorgfältig, sparsam und ohne Reibungsverluste durch Unklarheit. Prozesse, die sicher und diszipliniert ausgeführt werden, schaffen Vertrauen bei Kunden, Mitarbeitern und Partnern gleichermaßen.
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Loyale, kompetente und zuverlässige Mitarbeiter
Mehr Innovation, schnellere Ergebnisse, Hoher Einsatz
Mitarbeiter, die das Warum hinter ihrer Arbeit verstehen, sind loyal, kompetent und moralisch gefestigt in ihrer Haltung. Sie bleiben und wachsen mit. Wenn dein Unternehmen Orientierung, Klarheit und Wertschätzung geduldig und beständig vermittelt, entstehen Teams, die auch ohne ständige Kontrolle zuverlässig und diszipliniert arbeiten.
Sehenswerte Kundenerlebnisse
Mit Intrapreneurship proaktiv Veränderung gestalten
Über das Unternehmen
Der Zulieferer ist ein international führender Entwickler und Hersteller von modernsten Antriebstechnologien für nachhaltige Mobilität. Er bietet intelligente Systemlösungen an und stellt Komponenten für Elektro-, Hybrid- und Verbrennungsantriebe her.
Herausforderungen
Die Abteilung “Supplier Quality Management” ist eine wichtige Schnittstelle im Unternehmen. Das Team hatte Schwierigkeiten seine Projekte on Time & on Budget zu liefern, weil Zuständigkeiten nicht klar waren und zu viele Meetings wichtige Ressourcen gebunden haben.
Transformation und Ergebnis
Reduktion der Meeting-Anzahl und -Dauer um 30%. Effizientere Ressourcennutzung durch Implementierung eines Systems für klare Verantwortlichkeiten und Förderung des unternehmerischen Denkens. Zudem wurden Vorgehensweisen entwickelt, wie Veränderungen von Mitarbeitern leichter angenommen werden und sie begeistert den neuen Weg mitgehen.
Das Zukunftsbild: Das passiert, wernn Strategie, Prozesse und Mitarbeiter sorgfältig aufeinander abgestimmt sind
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Strategie Workshop
In einem strukturierten Workshop erarbeiten wir gemeinsam deine fundierte Unternehmensstrategie. Logisch aufgebaut und messbar in Ergebnissen. Die Strategie ist beständig genug, um Krisen standzuhalten. Du verlässt den Workshop mit einem vernünftigen, klaren Fahrplan für die nächsten Jahre.
So unterstütze ich dich dein Unternehmen zukunftssicher aufzustellen
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Du buchst dir ein kostenfreies Klarheitsgespräch
Du möchtest wissen, wie ich dich unterstützen kann. Dafür klickst du einfach auf den Button weiter unten und vereinbarst dein kostenfreies Klarheitsgespräch.
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Analyse deiner Situation und Festlegung deiner Ziele
Im kostenfreien Klarheitsgespräch besprechen wir deine aktuelle Situation. Das Ergebnis am Emde:
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Analyse der aktuellen Situation
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Identifikation der systemischen Engpässe und Risiken
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Herausarbeiten des einen Engpasses mit höchster Hebelwirkung
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Reverse-Engineering aller relevanten Ursachen
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System-Mapping: Warum genau dieses Problem existiert
Am Ende von dem Gespräch bekommst du von mir ein Angebot für die Strategie-Session.
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Durchführung der Strategie-Session
Wir machen gemeinsam deine Strategie-Session. Das Ergebnis:
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Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie
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Prioritäten für die nächsten 12 bis 36 Monate
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Entscheidungsframeworks für das Leadership Team
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Umsetzungsplan für deren Team oder externe Dienstleister
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Auswahl möglicher Umsetzungspartner, falls gewünscht
Umsetzung des SIMPEL-Plans
Am Ende der Strategie-Session hast du deinen individuellen SIMPEL-Plan. Den setzt du dann entweder allein oder mit meiner Begleitung um.
Ich bin der Typ, den du anrufst, wenn du feststeckst und niemand sonst mehr weiter weiß
Ich identifiziere und löse deine größten strategischen Engpässe in ca. 48 Stunden. Wie mache ich das? Mit meinem einzigartigen SIMPEL Plan. Wie der funktioniert erfährst du im kostenfreien Klarheitsgespräch.
Mein analytisches und strategisches Denken erlaubt es mir, komplexe Situationen in ihre Kernbestandteile zu zerlegen und in kurzer Zeit Lösungen zu entwickeln. Oftmals sind dies Lösungen, die andere vollkommen übersehen haben. Wie ich das mache, kann ich dir nicht sagen. Das ist einfach ein naturgegebenes Talent.
In den letzten 18 Jahren habe ich mir ein breites Wissen angeeignet:
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Ich bin studierter Produktionstechnik-Ingenieur mit den Schwerpunkten Industrielles Management, Innovation und Change (Master of Science)
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Ich habe mehrere Coaching-Ausbildungen gemacht, die jeweils zwischen 3 und 12 Monaten gingen
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Weiterbildungen in Marketing und Vertrieb, Projekt- und Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung, Change Management, etc.
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Ich bringe eine sehr hohe Wissbegier mit und somit auch ein sehr breites Allgemeinwissen. Somit erkenne ich Zusammenhänge, die anderen verborgen bleiben.
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Ich habe 150 Führungskräfte über 3-24 Monate gecoached und strategisch beraten sowie über 300 Design Thinking Workshops zur Produktentwicklung und Prozessoptimierung durchgeführt
Du siehst, meine Erfahrung in verschiedenen Bereichen gibt mir ein breites Wissen, auf das du in unserer Session flexibel zurückgreifen kannst.